Safitri, Rusmini (2023) Analisis Strategi PT. Qolbu Amanah Perdana dalam Mempertahankan Eksistensinya pada Masa Pandemi Covid-19. Skripsi, Dakwah dan Ilmu Komunikasi.

	Text PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN MINI.pdf Download (240kB)
	Text AWAL MINI.pdf Download (953kB)
	Text ABSTRAK MINI.pdf Download (183kB)
	Text BAB I MINI.pdf Download (633kB)
	Text BAB II MINI.pdf Restricted to Repository staff only Download (432kB)
	Text BAB III MINI.pdf Download (312kB)
	Text BAB IV MINI.pdf Download (677kB)
	Text BAB V MINI.pdf Download (284kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA MINI.pdf Download (295kB)
	Text LAMPIRAN MINI.pdf Download (1MB)

ABSTRAK

Latar Belakang permasalahan dalam penelitian ini bermula dari adanya kasus Covid-19 yang mulai melanda Indonesia pada tahun 2019 akhir. Hal ini berdampak pada aktivitas perjalanan tour ke luar negeri tidak terkecuali perjalanan ibadah haji dan umroh. Banyak biro perjalanan haji dan umroh yang menutup sementara bironya pada masa pandemi hingga akhir tahun 2021. Namun tidak demikian dengan PT. Qolbu Amanah Perdana Tour & Travel yang masih aktif menjaga eksistensinya agar tetap terkenal dan diminati oleh calon jamaah yang akan berangkat setelah pandemi Covid-19 berakhir. Adapun pokok permasalahan dalam penelitian ini ialah strategi apa yang diterapkan PT. Qolbu Amanah Perdana dalam mempertahankan eksistensinya pada masa pandemi Covid-19. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang digunakan PT. Qolbu Amanah Perdana dalam mempertahankan eksistensinya pada masa pandemi Covid-19. Metode yang digunakan adalah penelitian mixed methods dengan matriks analisis SWOT. Adapun teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara, observasi dan penelitian lapangan, dokumentasi, serta riset kuesioner analisis SWOT dengan subjek penelitian yaitu manager 1 orang, dan karyawan atau staf PT. Qolbu Amanah Perdana sebanyak 3 orang. Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa berdasarkan analisis strategi PT. Qolbu Amanah Perdana dalam mempertahankan eksistensinya pada masa pandemi Covid-19, yaitu : penerapannya ditentukan dengan dua metode penelitian yaitu kualitataif dengan cara wawancara dan kuantitatif bersifat perhitungan hasil dari wawancara dalam bentuk matriks diagram IFAS dan EFAS. Dalam analisis SWOT terdiri dari faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan. Kemudian Strategi yang digunakan oleh perusahaan PT. QAP dalam mempertahankan eksistensinya pada masa pandemi Covid-19 berdasarkan hasil analisis SWOT yang telah didapatkan bahwa PT. QAP selama masa pandemi menggunakan strategi diversifikasi, yaitu memaksimalkan keunggunalan internal pada peluang yang tersedia.

Actions (login required)

View Item