Azizah, Melda (2023) Strategi Pengembangan Manajemen Sumber Daya Insani di Bank Syariah Indonesia KCP Batulicin Jhonlin Pasca Merger Tiga Bank Syariah. Skripsi, Ekonomi dan Bisnis Islam.

	Text PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN.pdf Download (168kB)
	Text AWAL.pdf Download (956kB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (86kB)
	Text BAB I.pdf Download (425kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (540kB)
	Text BAB III.pdf Download (174kB)
	Text BAB IV.pdf Download (290kB)
	Text BAB V.pdf Download (155kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (238kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Download (1MB)

ABSTRAK

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh Sumber daya insani dari tiga bank syariah yang merger yang tentunya memiliki budaya kerja yang berbeda-beda. Sehingga strategi pengembangan manajemen sumber daya insani dianggap sangat penting untuk menghadapi tantangan serta keberagaman sumber daya insani yang ada dalam suatu perusahaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi dan apa saja kendala dan dampak dalam pengembangan manajemen sumber daya insani di BSI KCP Batulicin Jhonlin Pasca Merger Tiga Bank Syariah. Penelitian ini adalah penelitian lapangan dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dengan pengamatan, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data dengan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian bahwa strategi pengembangan manajemen sumber daya insani di BSI KCP Batulicin Jhonlin dilakukan atas dasar program dari pusat, yaitu dengan melepaskan atribut ex legacy, menghilangkan logo ex legacy, program AKHLAK, dan BRADER. Kendala dalam pengembangan manajemen sumber daya insani adalah penyesuaian terhadap perbedaan budaya kerja masingmasing legacy.

Actions (login required)

View Item