Darmawan, Muhammad (2017) Strategi Pemasaran Pengobatan Tradisional Pada Pondok Sehat Al-Wahida Banjarmasin. Skripsi, Syariah dan Ekonomi Islam.

	Text PERNYATAAN.pdf Download (48kB)
	Text AWAL.pdf Download (177kB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (16kB)
	Text BAB I.pdf Download (68kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (136kB)
	Text BAB III.pdf Download (48kB)
	Text BAB IV.pdf Download (91kB)
	Text BAB V.pdf Download (14kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (26kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Download (262kB)

ABSTRAK

M.Darmawan. 2017. Strategi Pemasaran Pengobatan Tradisional pada Pondok Sehat Al-Wahida Banjarmasin. Skripsi, Jurusan Ekonomi Syariah, Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam. Pembimbing: (I) Rahman Helmi, S.Ag, MSI, (II) Arie Sulistyoko, S.Sos, M.H Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Pengobatan Tradisional, Pondok Sehat Al-Wahida Penelitian ini dilatarbelakangi oleh menariknya strategi pemasaran yang dilakukan Pondok Sehat Al-Wahida. Hal ini terlihat dari jumlah pasien mulai awal berdiri tahun 2009 hingga sekarang yaitu sekitar 30.000 lebih pasien yang sudah berobat di Pondok Sehat Al Wahida Banjarmasin, terdiri dari laki-laki 16.678 orang dan perempuan 13.989 orang. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi dan menganalisis keadaan lingkungan pemasaran baik internal maupun eksternal Pondok Sehat Al-Wahida, serta menentukan prioritas strategi pemasaran yang tepat bagi Pondok Sehat Al-Wahida untuk menghadapi persaingan. Penelitian ini berupa penelitian lapangan (field research) dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Penelitian ini berlokasi di Pondok Sehat Al-Wahida beralamat dijalan Manggis No. 2 Rt 20, (samping Gang Sawo) Kuripan Banjarmasin, Kalimantan Selatan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan wawancara dan dokumenter. Sumber data berasal dari tenaga kerja Pondok Sehat Al-Wahida. Melalui teknik analisis kualitatif dan kuantitatif, penelitian ini menghasilkan faktor eksternal yaitu peluang utama yang dimiliki oleh Pondok Sehat Al-Wahida yaitu mayoritas penduduk Muslim di Banjarmasin dengan skor 0,15. Sebagai ancaman utama bagi Pondok Sehat Al-Wahida adalah peraturan Pemerintah yang belum mendukung industri obat herbal dengan skor 0,12. Secara umum total skor perusahaan, yaitu sebesar 3,12 berada diatas nilai rata-rata skor matriks EFE 2,5. Faktor internal yaitu memiliki tenaga ahli yang berpengalaman dan professional serta dilengkapi peralatan kesehatan yang modern, hubungan pelanggan yang kuat dan memiliki branding di hati masyarakat, tempat terapi terbesar di Banjarmasin dan mudah diakses, memiliki kelengkapan administrasi dengan adanya database dengan skor masing-masing 0,572 dan rating 4. Kekuatan selanjutnya jaringan kemitraan yang kuat dengan berbagai instansi terkait, menjual herbal yang berkualitas dengan masing-masing skor 0,213. Kelemahan yang paling menonjol ialah tempat tidak terlalu strategis karena tidak terletak di jalan utama dan struktur organisasi tidak memiliki bidang pemasaran dengan skor masing-masing 0,096. Total skor matriks IFE sebesar 3,096, nilai ini berada diatas rata-rata 2,5 nilai skor matriks IFE. sehingga posisi perusahaan terletak pada kuadran 1 yaitu tinggi dan kuat. Selanjutnya dianalisis menggunakan quantitative strategies planning matrix (QSPM) dan mendapatkan Alternatif strategi yang tepat untuk Pondok Sehat Al-Wahida. Pertama, menambah sumber daya tenaga kerja serta memperluas ruangan terapi,. Kedua, melakukan pendekatan kepada pemerintah dalam upaya mencari solusi terhadap masalah tenaga terapis di Pondok Sehat Al-Wahida. Ketiga, memelihara kepercayaan dan menjalin komunikasi aktif dengan pasien.

Actions (login required)

View Item