Khairunnisa, Khairunnisa (2019) Kepemimpinan Rumah Tahfizh Al Haramain ‎Banjarmasin. Skripsi, Dakwah dan Ilmu Komunikasi.

	Text PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN.pdf Download (193kB)
	Text AWAL.pdf Download (1MB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (273kB)
	Text BAB I.pdf Download (627kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (861kB)
	Text BAB III.pdf Download (640kB)
	Text BAB IV.pdf Download (1MB)
	Text BAB V.pdf Download (413kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (373kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Download (3MB)

ABSTRAK

Skripsi ini disusun dengan berlatar belakang ketertarikan peneliti terhadap ‎kepemimpinan di Rumah Tahfizh Al Haramain Banjarmasin, terlihat dari kemajuan ‎Rumah Tahfizh, jenis pembelajaran yang dikembangkan dan dikelola, serta ‎perkembangan santri yang semakin meningkat dari tiap tahunnya sampai Rumah ‎Tahfizh memiliki 4 cabang dengan alamat yang berbeda-beda dan 1 pondok ‎pesantren karena banyaknya antusias masyarakat yang ingin bergabung. ‎ Rumah Tahfizh Al Haramain Banjarmasin salah satu rumah perkumpulan ‎orang yang belajar dan menghafal Al-Qur’an, sesuai dengan tujuan berdirinya yaitu ‎membentuk generasi Qur’ani (cinta qur’an) yang berakhlak mulia, menciptakan ‎Kaderisasi Huffazh (Penghafal Qur’an) yang memahami Fiqh dengan benar, ‎memberdayakan potensi anak, memberdayakan profesionalisme guru Al-Qur’an. ‎Namun penelitian ini fokus pada kepemimpinan yang diterapkan di Rumah Tahfizh ‎Al Haramain Banjarmasin.‎ Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yaitu sebagai prosuder ‎penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis dari orang dan ‎perilaku yang diamati. Dalam hal ini peneliti mengamati, wawancara dan ‎mendokumentasikan langsung subjek yang diteliti dengan Ustadz Musthafa Kamil ‎selaku Manager Penjamin Mutu dan Ustadz Sofyan Baderuddin Balli selaku ketua ‎Yayasan, serta Dewan Pengurus untuk mengetahui tipe kepemimpinan yang ‎diterapkan di Rumah Tahfizh, kepemimpinan dijalankan di Rumah Tahfizh, dan ‎faktor pendukung dan penghambat kepemimpinan di Rumah Tahfizh, peneliti juga ‎menggunakan buku-buku yang dapat menunjang kelengkapan data.‎ Adapun hasil penelitian ini adalah kepemimpinan yang diterapkan oleh ‎Ustadz Musthafa Kamil selaku Manager Penjamin Mutu serta Dewan Pengurus di ‎Rumah Tahfizh Al Haramain Banjarmasin sudah berjalan dengan baik. Dilihat dari ‎penerapan tipe kepemimpinan yang dijalankan di Rumah Tahfizh Al Haramain ‎Banjarmasin ada 2 tipe, yaitu tipe kepemimpinan Karismatik dan Demokratis. ‎Sedangkan tipe kepemimpinan yang tidak diterapkan ada 5 tipe, yaitu tipe ‎kepemimpinan otoriter, laissez faire, paternalistik, militeristik, dan ‎partisipatif.Adapun kepemimpinan yang dijalankan di Rumah Tahfizh yang lebih ‎banyak berperan yaitu Ketua Yayasan dan Manager Penjamin Mutu beserta Dewan ‎Pengurus yang membantu sesuai fungsi jabatan, guru pengajar dan staf yang ‎mempunyai semangat berjuang. Faktor pendukung kepemimpinan diantaranya pendiri ‎Rumah Tahfizh, pembelajaran yang dikelola, pihak manajemen yang baik,sarana dan ‎prasarana, sumbangan umum, support orang tua, minat santri, tenaga pengajar,dan ‎program guru-guru. Faktor penghambat yaitu orang tua yang beranekaragam dan ‎keaktifan orang tua terhadap pendidikan Rumah Tahfizh Al Haramain Banjarmasin.‎

Actions (login required)

View Item