Latar belakang dari penelitian ini dilandasi dengan peningkatan minat
mempelajari ilmu agama terutama ilmu Al-Qur’an di kalangan masyarakat yang
semakin meningkat mulai dari usia dini, dewasa hingga orang tua. Hal ini dapat
dilihat dari banyaknya tempat-tempat menghafal Al-Qur’an yang banyak
diselenggarakan dimana-mana baik dari sekolah maupun pondok pesantren,
diantara banyaknya lembaga pengkajian Al-Qur’an yang tersebar dibeberapa
wilayah di Kalimantan Selatan khususnya di daerah Banjarmasin pondok pesantren
Hafizul Qur’an Al-Ihsan Banjarmasin adalah salah satu tempat yang diminati. Hal
ini dapat dilihat dari berdirinya cabang pondok pesantren dibeberapa wilayah di
Kalimantan Selatan.
Penelitian ini berfous pada permasalahan manajemen strategi yang
dilakukan oleh pihak pondok pesantren Hafizul Qur’an Al-Ihsan Banjarmasin
dalam membimbing dan menjadikan para santrinya menjadi penghafal Al-Qur’an
dan generasi Qur’ani. Disini peneliti lebih berfokus pada manajemen strategi yang
digunakan oleh pondok pesantren dalam membimbing para santrinya menjadi
penghafal Al-Qur’an. Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
kualitatif deskriptif sedangkan metode pengumpulan data dalam penelitian
menggunakan wawancara, observasi dan dokumentasi.
Penelitian ini menunjukan hasil bahwa manajemen strategi telah diterapkan
dengan baik oleh pihak pondok pesantren Hafizul Qur’an Al-Ihsan Banjarmasin.
Hal ini dapat diketahui dari adanya formulasi strategi yang berkenaan dengan
pengembangan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta
menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang
dan memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan oleh pondok pesantren.
Selanjutnya ada implementasi strategi yang merupakan tahap tindakan berupa
pengembangan budaya yang mendukung strategi pondok pesantren, menyiapkan
anggaran, mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi dan
menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi. Serta adanya evaluasi
strategi yang berkenaan dengan peninjauan ulang faktor eksternal dan internal yang
menjadi dasar strategi saat ini di pondok pesantren, mengukur kinerja dan
mengambil tindakan korektif.