Masa depan pesantren sangat bergantung pada manajemen yang efektif.
Baik pesantren kecil maupun besar memiliki potensi untuk terus berkembang jika
dikelola dengan baik dan profesional. Namun, jika pesantren tidak dikelola dengan
baik, ada kemungkinan besar bahwa pesantren yang sudah maju akan mengalami
kemunduran. Pesantren besar yang tidak memiliki manajemen yang baik dapat
mengalami penurunan ukuran dan keberlanjutan. Sedangkan pesantren kecil
mungkin tidak mampu bertahan dalam menghadapi tantangan multidimensi, seperti
persaingan dengan lembaga pendidikan lain, perubahan kebutuhan peserta didik,
atau perubahan sosial dan budaya. Pesantren harus memiliki kemampuan untuk
menguasai manajemen strategis dalam pengelolaan dan strategi perkembangan.
Penelitian ini mengungkapkan manajemen strategik Pondok Pesantren Modern
Darul Ijabah mulai dari merumuskan program, melaksanakan serta mengevaluasi
apa yang telah dikerjakan.
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif.
Subjek dalam penelitian ini adalah Kepala Madrasah MA Pondok Pesantren
Modern Darul Ijabah, pegawai, pengasuh dan santri. Teknik pengumpulan data
yang dipakai adalah teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Selain itu
analisis data yang dilakukan dalam peneitian ini adalah pemadatan data, penyajian
data serta verifikasi dan kesimpulan. Adapun uji keabsahan data dalam penelitian
ini mengunakan triangulasi data yaitu triangulasi sumber, metode dan waktu.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa Pondok Pesantren
Modern Darul Ijabah dalam pengelolaannya sudah cukup baik, namun ada beberapa
hal yang memang belum sesuai dengan jalannya teori formulasi strategi dan
evaluasi strategi. Pesantren menerapkan manajemen strategik dalam
pengelolaannya melalui proses formulasi strategik yang berisi rumusan-rumusan
program yang akan dilaksanakan yang disesuaikan dengan keadaan sumber daya
yang ada serta dipengaruhi juga oleh lingkungan sekitar. Implementasi atau proses
pelaksanaan program-program yang telah dirumuskan pada tahapan formulasi
strategik untuk memastikan program terlaksana dengan baik. Evaluasi diadakan
dalam satu tahap yaitu setiap satu bulan sekali oleh pimpinan dan pengurus.