Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi strategi yang diterapkan oleh
Yayasan Dhuafa Tersenyum dalam upayanya untuk menjadi Lembaga Amil Zakat
Nasional (LAZNAS). Yayasan ini telah beroperasi selama lebih dari 20 tahun dan
berfokus pada kegiatan sosial-keagamaan, khususnya dalam pengelolaan zakat, infaq,
sedekah, dan wakaf (ZISWAF). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif
dengan melibatkan wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Untuk menganalisis
data, digunakan metode SWOT guna menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman yayasan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa yayasan memiliki beberapa kekuatan yang
menonjol, seperti rekam jejak yang panjang, kepercayaan masyarakat yang kuat, dan
kepemimpinan yang visioner. Namun, terdapat pula beberapa kelemahan yang
signifikan, antara lain distribusi cabang yang terbatas, sumber daya manusia yang
kurang memadai, serta pendanaan yang tidak stabil. Dari sisi peluang, terdapat minat
masyarakat yang semakin meningkat untuk berdonasi serta potensi untuk memperluas
program pemberdayaan. Meskipun demikian, yayasan juga menghadapi tantangan
serius seperti regulasi pemerintah yang ketat dan persaingan dari lembaga zakat
lainnya.
Berdasarkan analisis dan perbandingan dengan kriteria yang ditetapkan oleh
Kementerian Agama dan BAZNAS, Yayasan Dhuafa Tersenyum saat ini belum
memenuhi persyaratan yang diperlukan untuk diakui sebagai LAZNAS. Oleh karena
itu, diperlukan perbaikan menyeluruh dalam hal pengembangan kelembagaan, sistem
pengelolaan zakat, dan perluasan jaringan agar yayasan dapat memenuhi syarat dan
siap beroperasi sebagai lembaga zakat nasional di masa mendatang.