Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sistem manajemen distribusi penjualan
di Toko Azas serta implementasinya dalam perspektif ekonomi syariah. Pendekatan
yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik wawancara mendalam
terhadap pemilik dan karyawan tiga toko Azas, yaitu Toko Azas Farira, Toko Azas
Thoyba, dan Toko AA Pasar Samudera, yang merupakan usaha pakaian berbasis
keluarga di Banjarmasin, Kalimantan Selatan. Analisis dilakukan terhadap empat
aspek: perencanaan distribusi, pengelolaan persediaan, transportasi, dan strategi
penjualan, serta evaluasinya dalam perspektif ekonomi syariah. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa Toko Azas menerapkan sistem distribusi yang mengacu pada
prinsip-prinsip Islam, meliputi kejujuran (shiddiq), amanah, keadilan ('adl), serta
menghindari ihtikar dan israf. Distribusi dilakukan melalui saluran tidak langsung
menggunakan jasa ekspedisi terpercaya (Ekspedisi Nasru) via jalur laut dari Jawa
ke Banjarmasin. Pengelolaan persediaan berbasis pengalaman dan permintaan
pasar. Aktivitas usaha dipandang sebagai bagian dari ibadah, dan karyawan
didorong untuk melaksanakan sholat tepat waktu. Namun, penelitian juga
mengidentifikasi keterbatasan, di antaranya sistem pencatatan manual dan belum
adanya manajemen distribusi berbasis digital yang ter integrasi