Mustinah, Mustinah (2021) STRATEGI DINAS KOPERASI USAHA MIKRO DAN TENAGA KERJA DALAM MENGATASI KOPERASI TIDAK AKTIF DI KOTA BANJARMASIN. Skripsi, Ekonomi dan Bisnis Islam.

	Text pernyataan keaslian.pdf Download (115kB)
	Text AWAL.pdf Download (876kB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (8kB)
	Text BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (524kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (402kB)
	Text BAB III.pdf Download (160kB)
	Text BAB IV.pdf Download (175kB)
	Text BAB V.pdf Download (12kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (211kB)
	Text LAMPIRAN-LAMPIRAN.pdf Download (2MB)

ABSTRAK

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh banyaknya koperasi yang tidak aktif di Kota Banjarmasin, selain itu kurangnya pembinaan dan penyuluhan dari Dinas Koperasi Usaha Mikro dan tenaga kerja di Kota Banjarmasin. Permasalahan ini membuat peneliti untuk menggali lebih dalam lagi mengenai Strategi Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Tenaga Kerja dalam mengatasi koperasi tidak aktif di Kota Banjarmasin. Jenis dari penelitian ini yaitu penelitian lapangan (field research), yaitu penulis terjun langsung meneliti kelapangan melalui wawancara untuk menggali data yang berkenaan dengan Strategi Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Tenaga Kerja Dalam Mengatasi Koperasi Tidak Aktif di Kota Banjarmasin. Subjek penelitian ini adalah pihak Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Tenaga Kerja Kota Banjarmasin khususnya pegawai di bidang Dinas Koperasi dan PPKL (Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan). Sedangkan objeknya adalah sasaran atau tujuan utama penelitian. Gambaran umum lokasinya Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Tenaga Kerja Kota Banjarmasin yang beralamat di jalan Pramuka komplek SMANDA Kota Banjarmasin, dengan penyajian data deskriptif kualitatif. Adapun tehnik pengumpulan data yaitu obsevasi, wawancara dan dokumentasi. Kemudian dilakukan pengolahan data dengan teknik editing dan klasifikasi. Kemudian dianalisis secara analisis kualitatif dengan mengacu pada landasan teori. Penelitian ini mengahasilkan temuan bahwa Strategi yang telah dilakukan oleh Dinas Koperasi, Usaha Mikro dan Tenaga Kerja dalam Mengatasi Koperasi Tidak Aktif di Kota Banjarmasin adalah strategi penguatan kelembagaan organisasi Dinas Koperasi, Usaha Mikro dan Tenaga Kerja, strategi membangun dan memanfaatkan kerjasama lintas sector dalam pembinaan koperasi, strategi mendorong peran masyarakat khususnya pengurus dan anggota untuk berperan aktif, strategi penguatan kesadaran dan peduli untuk hidup berkoperasi dan alternative strategi mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Adapun kendala yang dihadapi oleh Dinas Koperasi, Usaha Mikro dan Tenaga Kerja dalam Mengatasi Kopersi Tidak Aktif di Kota Banjarmasin adalah factor internal dan ekternal. Faktor internal berasal dari dalam Kopersi itu sendiri yang meliputi Anggota, Pengurus dan Pembina Koperasi. Sedangkan factor ekternal berasal dari luar sperti banyaknya pesaing Instansi yang serupa dengan Koperasi.

Actions (login required)

View Item