Nisa, Roudhatun (2022) ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA NAZIR TENTANG PERWAKAFAN DAN EFEKTIFITASNYA TERHADAP PENGELOLAAN WAKAF (Studi Kasus di Kecamatan Penajam). Skripsi, Dakwah dan Ilmu Komunikasi.

	Text PERNYATAAN.pdf Download (298kB)
	Text AWAL.pdf Download (1MB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (217kB)
	Text BAB I.pdf Download (474kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (741kB)
	Text BAB III.pdf Download (356kB)
	Text BAB IV.pdf Download (671kB)
	Text BAB V.pdf Download (215kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (433kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Download (1MB)

ABSTRAK

Wakaf merupakan salah satu ekosistem ekonomi syariah dalam membangun kesejahteraan umat, pengelolaan wakaf yang baik dapat diwujudkan oleh nazir selaku pemeran penting dalam pengelolaan wakaf. Maka dalam mewujudkan pengelolaan wakaf professional diperlukan nazir yang kompeten. Penelitian ini difokuskan pada penerapan fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam aktivitas pengadaan nazir, pembentukan struktur, pengembangan SDM, kompensasi, pengelolaan dan evaluasi terhadap perwakafan, serta gambaran terkait pengetahuan dan latar belakang yang dimiliki nazir. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan jenis penelitian lapangan atau field research dan tahap selanjutnya dilakukan analisis deskriptif kualitatif untuk memberikan gambaran berupa kata-kata terhadap hasil penelitian. Subjek dalam penelitian ini adalah nazir di kecamatan Penajam, Kepala KUA selaku PPAIW, Kementerian Agama pada staff pengembangan zakat dan wakaf. Teknik pengumpulan data yang dilakukan oleh peneliti ialah wawancara, observasi, dan dokumentasi. Selanjutnya dalam menganalisis data, peneliti menggunakan tiga langkah yaitu reduksi, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian nazir kecamatan Penajam didominasi oleh nazir yang berlatar belakang pendidikan SLTA sebanyak 18 orang, kemudian penerapan fungsi manajemen sumber daya manusia pada (a) perencanaan, sistem pemilihan nazir telah sesuai dengan undang-undang yang berlaku (b) pengorganisasian, pembentukan struktur, pengembangan SDM dengan mengadakan pelatihan, serta kompensasi non finansial (c) pelaksanaan direalisasikan dengan pengelolaan wakaf yang dimulai dari pengelolaan administrasi hingga pengelolaan wakaf sesuai dengan peruntukkannya, dan (d) pengawasan, dilakukan langsung oleh kementerian agama dan KUA. Berdasarkan hasil penelitian diatas bahwa penerapan manajemen sumber daya manusia pada nazir wakaf masih belum terlaksana dengan baik karena kurangnya pengembangan terhadap SDM sehingga menyebabkan kurangnya pengetahuan nazir terhadap wakaf serta pengelolaan yang masih bersifat tradisional, akan tetapi secara garis besar pengelolaan wakaf dikecamatan Penajam bisa dikatakan efektif karena pengalaman yang dimiliki nazir. Setelah penelitian ini dilakukan maka sebaiknya Kementerian Agama lebih memberikan perhatian terhadap wakaf di kecamatan Penajam dengan melakukan penyuluhan, pembinaan, pelatihan serta sosialisasi baik kepada masyarakat atau nazir sehingga harapannya fungsi dari wakaf bisa terus dimaksimalkan.

Actions (login required)

View Item