Sari, Rima Yulanda (2024) Manajemen Sumber Daya Manusia di Pondok Pesantren Raudhatul Muhibbin Desa Maringgit Kecamatan Batang Alai Utara Kabupaten Hulu Sungai Tengah Jurusan Manajemen Dakwah. [Skripsi]
PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN.pdf
Download (241kB)
AWAL.pdf
Download (1MB)
ABSTRAK.pdf
Download (70kB)
BAB I.pdf
Download (173kB)
BAB II.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (236kB)
BAB III.pdf
Download (70kB)
BAB IV.pdf
Download (569kB)
BAB V.pdf
Download (74kB)
DAFTAR PUSTAKA.pdf
Download (94kB)
LAMPIRAN.pdf
Download (943kB)
Abstract
Kata Kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia, Pondok Pesantren
Manajemen sumber daya manusia mempunyai definisi sebagai suatu
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atau pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan
hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan
secara terpadu.
Persoalan yang dikaji dalam skripsi ini yaitu tentang manajemen sumber daya
manusia di pondok pesantren raudhatul muhibbin desa maringgit kec. Batang alai
utara kab. Hulu sungai tengah. Adapun rumusan masalah dalam skripsi ini yaitu
bagaimana pengembangan, pemanfaatan, dan penilaian sumber daya manusia di
pondok pesantren raudhatul muhibbin desa maringgit kec. Batang alai utara kab.
Hulu sungai tengah.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Yakni
dengan menggambarkan keadaan yang terjadi di lapangan (field research).
Pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi dan wawancara (interview).
Hasil penelitian adalah pondok Pesantren Raudhatul Muhibbin telah
merencanakan pengembangan SDM dengan baik, mencakup pengorganisasian,
pengarahan, pengendalian, dan pemanfaatan melalui pembagian kerja terstruktur,
evaluasi rutin, pengarahan yang jelas, suasana kekeluargaan, dan rekreasi bersama,
serta pemberian upah sesuai kesepakatan dan kajian keagamaan rutin untuk
meningkatkan keahlian pengajar; melaksanakan pengadaan SDM dengan tahapan
pemanggilan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi yang diawali analisis
jabatan, menggunakan sistem rekrutmen modern yang mengutamakan keadilan dan
keterbukaan, teknologi dalam rekrutmen dan penilaian kinerja, serta program
pelatihan berkala dan kebijakan transparan yang melibatkan berbagai pihak;
pemanfaatan SDM dilakukan melalui pengajaran komputer, habsyi, penyediaan
fasilitas keterampilan kerja seperti mesin jahit, dan lembaga Tour and Travel,
dengan pemberian upah kepada pengajar dan santri, serta penguatan hubungan antar
penghuni melalui kegiatan bersama, dan pelatihan tenaga kerja yang tidak sesuai
bidang keahliannya melalui workshop antar pesantren dan bimbingan langsung dari
pengurus pondok.
| Item Type: | Skripsi |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) |
| Divisions: | Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi > Manajemen Dakwah |
| Depositing User: | S.H SITI KURNIA YUSNI TAUFIK (ALM) |
| Date Deposited: | 24 Jul 2024 07:01 |
| Last Modified: | 24 Jul 2024 07:01 |
| URI: | https://idr.uin-antasari.ac.id/id/eprint/27392 |




