Penelitian ini dilatarbelakangi oleh semakin berkembangnya dunia bisnis
maka semakin tinggi pula tingkat persaingan dalam bidang usaha, khususnya
dalam dunia perbankan syariah. Bank dituntut untuk selalu meningkatkan kinerja
yang dijalankan guna mendapatkan hasil yang ingin dicapai. Untuk meningkatkan
kinerja yang efektif, maka perusahaan harus memperhatikan kebutuhan karyawan.
Untuk memenuhi kebutuhannya, diperlukan adanya reward sebagai bentuk
motivasi yang diberikan kepada karyawan. Selain reward perusahaan juga harus
memberikan punishment kepada karyawan yang malas atau lalai dalam bekerja.
Melalui pemberian reward dan punishment karyawan akan menjadi lebih
termotivasi dan bertanggung jawab dengan tugas yang diberikan serta untuk
meningkatkan kualitas kerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pemberian reward dan
punishment secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan PT. BNI
Syariah Kantor Cabang Banjarmasin.
Penelitian ini merupakan penelitian lapangan, yang bersifat kuantitatif
dengan metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dokumentasi,
dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah
seluruh karyawan yang bekerja di PT. BNI Syariah Kantor Cabang Banjarmasin
yang berjumlah 64 orang.
Penelitian ini menghasilkan temuan-temuan. Pertama: berdasarkan hasil analisis
secara simultan, maka semua variabel yang terdiri dari reward (X1) dan
punishment (X2) berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. BNI
Syariah Kantor Cabang Banjarmasin. Hal itu dapat dilihat dari nilai Fhitung 9,551 >
Ftabel 4,00 dengan taraf signifikan 0,000 < 0,05. Kedua: berdasarkan hasil analisis
secara parsial, ternyata yang berpengaruh adalah variabel reward (X1) dengan
nilai thitung > ttabel (3,594 > 1,669).