Penelitian ini dilatarbelakangi oleh Sumber daya insani dari tiga bank
syariah yang merger yang tentunya memiliki budaya kerja yang berbeda-beda.
Sehingga strategi pengembangan manajemen sumber daya insani dianggap
sangat penting untuk menghadapi tantangan serta keberagaman sumber daya
insani yang ada dalam suatu perusahaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui
strategi dan apa saja kendala dan dampak dalam pengembangan manajemen
sumber daya insani di BSI KCP Batulicin Jhonlin Pasca Merger Tiga Bank
Syariah.
Penelitian ini adalah penelitian lapangan dengan pendekatan deskriptif
kualitatif. Teknik pengumpulan data dengan pengamatan, wawancara, dan
dokumentasi. Teknik analisis data dengan reduksi data, penyajian data, dan
penarikan kesimpulan.
Hasil penelitian bahwa strategi pengembangan manajemen sumber daya
insani di BSI KCP Batulicin Jhonlin dilakukan atas dasar program dari pusat,
yaitu dengan melepaskan atribut ex legacy, menghilangkan logo ex legacy,
program AKHLAK, dan BRADER. Kendala dalam pengembangan manajemen
sumber daya insani adalah penyesuaian terhadap perbedaan budaya kerja masingmasing legacy.