Generasi Z yang mendominasi angkatan kerja saat ini menunjukkan
kecenderungan job hopping yang tinggi. Perilaku ini berpotensi menimbulkan
kerugian individu maupun perusahaan seperti menurunnya loyalitas serta
meningkatnya biaya rekrutmen. Grit dan kepuasan kerja menjadi faktor penting
yang dapat menekan dorongan job hopping, membantu karyawan termotivasi,
merasa nyaman, serta memperkuat komitmen untuk bertahan. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui pengaruh grit dan kepuasan kerja terhadap tingkat job
hopping pada Generasi Z di Kota Banjarbaru.
Penelitian menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel
purposive sampling dengan melibatkan 117 karyawan Generasi Z. Instrumen
penelitian terdiri dari skala grit berdasarkan konstruksi Duckworth, skala kepuasan
kerja berdasarkan konstruksi Spector, dan skala Job Hopping berdasarkan
konstruksi Yuen. Analisis uji regresi linear berganda dilakukan menggunakan IBM
SPSS Statistics 23.0 for windows.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat grit pada generasi Z paling
tinggi (55,6%), tingkat kepuasan kerja paling tinggi (58,1%), tingkat job hopping
paling tinggi (47,0%). Khusus grit rendah disebabkan menghindari pekerjaan yang
sulit, kepuasan kerja yang rendah disebabkan tidak puas terhadap sistem kerja, dan
job hopping rendah disebabkan pekerjaan saat ini telah mendukung tujuan karir.
Hasil uji regresi linier berganda menunjukkan bahwa grit berpengaruh negatif dan
signifikan terhadap job hopping dengan kontribusi sebesar (35,3%) (β = -0,278; t = -3,557; p < 0,05). Kepuasan kerja juga berpengaruh negatif dan signifikan terhadap
job hopping dengan kontribusi sebesar (20,9%) (β = 0,497; t = -6,367; p < 0,05).
Secara simultan, grit dan kepuasan kerja terbukti berpengaruh signifikan terhadap
job hopping (F = 47,079 > F tabel = 3,08; p < 0,05), hal ini bermakna semakin tinggi
tingkat grit dan kepuasan kerja yang dimiliki karyawan, semakin rendah
kecenderungan untuk melakukan job hopping pada Generasi Z di Kota Banjarbaru.
Variabel grit dan kepuasan kerja mampu menjelaskan (45,2%) variasi job hopping,
sedangkan (54,8%) sisanya dijelaskan oleh faktor lain di luar penelitian ini.