EMPOWERS IDR

Penelusuran Data IDR

Telusuri data di dalam IDR kami menggunakan fungsi penelusuran lengkap (Advanced).
Update Data IDR Terbaru

Lihat data yang sudah kami tambahkan ke IDR dalam seminggu terakhir.
Pedoman Unggah Mandiri

Sebelum mengupload dokumen, pastikan membaca Pedoman Unggah Mandiri untuk Depositor.
Traffic Pengunjung

Lihat traffic IDR kami. Dari mana mereka datang, device yang dipakai, konten apa saja yang mereka akses, cari dan lainnya

Analisis Strategi Pengembangan PT. Diyatama Metro Sejati (Qmall) Dalam Menghadapi Persaingan di Industri Ritel

M. Khalilurrahman, M. Khalilurrahman (2023) Analisis Strategi Pengembangan PT. Diyatama Metro Sejati (Qmall) Dalam Menghadapi Persaingan di Industri Ritel. Skripsi, Ekonomi dan Bisnis Islam.

[img] Text
1. PERNYATAAN.pdf

Download (217kB)
[img] Text
2. AWAL.pdf

Download (993kB)
[img] Text
3. ABSTRAK.pdf

Download (184kB)
[img] Text
4. BAB I.pdf

Download (550kB)
[img] Text
5. BAB II.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (335kB)
[img] Text
6. BAB III.pdf

Download (309kB)
[img] Text
7. BAB IV.pdf

Download (608kB)
[img] Text
8. BAB V.pdf

Download (187kB)
[img] Text
9. DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (303kB)
[img] Text
10. LAMPIRAN.pdf

Download (2MB)

ABSTRAK

Munculnya industri ritel modern adalah hasil dari perluasan ekonomi, peningkatan pendapatan, dan peningkatan populasi. Perkembangan industri ritel modern yang terus berkembang mengakibatkan ketatnya persaingan di sektor ritel. Situasi ini mengharuskan perubahan strategi Qmall untuk menang atas saingan (meningkatkan pangsa pasar). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempelajari tentang penggunaan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) oleh manajemen mal dan langkah-langkah yang diambil untuk mempercepat implementasi strategi keunggulan bisnis. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) menggunakan pendekatan kualitatif deskriftif, dengan pengumpulan data, wawancara dan mengamati serta menggambarkan kondisi lapangan yang kemudian dianalisis untuk memahami strategi pengembangan bisnis PT. Diyatama Metro Sejati (Qmall) yang tepat dalam menghadapi persaingan di industri ritel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: dari hasil analisis strategi bisnis adalah mempertahankan image mall sebagai pengada event, meningkatkan kualitas kegiatan-kegiatan event, meningkatkan promosi di media internet, melakukan renovasi di beberapa tempat, menambah tempat smoking area dan menambah toilet difabel serta menambah kursi di beberapa tempat didalam mall, menambah beberapa tenant atau memperbaharui tenant. Faktor yang mempengaruhi pengembangan Qmall adalah lokasi mall yang strategis, variasi dari isi tenant, menjadi mall dengan image penyelenggara event, tempat yang masih kurang nyaman, kurangnya fasilitas umum, kemungkinan adanya pesaing baru, maraknya penggunaan E-Commerce.

Item Type: Skripsi
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Depositing User: Pramubakti Syanie Raisya Hani
Date Deposited: 27 Apr 2023 08:17
Last Modified: 27 Apr 2023 08:17
URI: http://idr.uin-antasari.ac.id/id/eprint/22783

Actions (login required)

View Item View Item