Nornadhira, Nornadhira (2025) Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Rangka Memotivasi Kerja Karyawan di Travel PT. Kaltrabu Indah Banjarmasin. Skripsi, Dakwah dan Ilmu Komunikasi.
![]() |
Text
SURAT PERNYATAAN_NORNADHIRA.pdf Download (171kB) |
![]() |
Text
AWAL__NORNADHIRA.pdf Download (1MB) |
![]() |
Text
ABSTRAK_NORNADHIRA.pdf Download (44kB) |
![]() |
Text
BAB I_NORNADHIRA.pdf Download (486kB) |
![]() |
Text
BAB II_NORNADHIRA.pdf Restricted to Repository staff only Download (507kB) |
![]() |
Text
BAB III_NORNADHIRA.pdf Download (258kB) |
![]() |
Text
BAB IV_NORNADHIRA.pdf Download (700kB) |
![]() |
Text
BAB V_NORNADHIRA.pdf Download (52kB) |
![]() |
Text
DAFTAR PUSTAKA_NORNADHIRA.pdf Download (699kB) |
![]() |
Text
LAMPIRAN_NORNADHIRA.pdf Download (1MB) |
ABSTRAK
PT. Kaltrabu Indah Banjarmasin merupakan sebuah perusahaan travel yang telah memperoleh izin resmi dari Kementerian Agama Republik Indonesia. Perusahaan ini menawarkan jasa pelayanan untuk mengkoordinir perjalanan haji dan umrah bagi para calon jamaah. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh beberapa masalah yang terjadi pada motivasi kerja karyawan di Travel ini yang mana secara langsung berhubungan dengan penerapan gaya kepemimpinan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan Travel PT. Kaltrabu Indah Banjarmasin dalam upaya memotivasi kerja karyawannya. Penelitian ini adalah jenis penelitian lapangan (Field Research) dengan pendekatan penelitian yang dilakukan adalah deskriftif kualitatif. Subjek penelitian ini adalah Pimpinan dan karyawan yang berjumlah 3 orang dengan objek penelitian yakni penerapan gaya kepemimpinan dalam memotivasi kerja karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dalam rangka memotivasi kerja karyawan di Travel PT. Kaltrabu Indah Banjarmasin yang selama ini diterapkan oleh pimpinan mengambil dua gaya (gaya otoriter dan gaya demokratis) yang digabungkan menjadi satu yaitu gaya kepemimpinan situasional. Oleh karena itu, pimpinan tidak akan bergantung pada 1 gaya saja tetapi bisa menggunakannya sesuai dengan kepentingan dan kondisi yang dibutuhkan. Pemilihan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi karyawan menjadikan motivasi kerja karyawan akan meningkat dan menghasilkan kinerja yang sebaik dan semaksimal mungkin. Selain itu dalam hal memotivasi kerja karyawan, pimpinan melakukan motivasi langsung dan tidak langsung untuk meningkatkannya dan juga gaya kepemimpinan yang selama ini diterapkan oleh pimpinan memiliki dampak yang cukup baik terhadap motivasi yang dimiliki oleh karyawan.
Item Type: | Skripsi |
---|---|
Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) |
Divisions: | Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi > Manajemen Dakwah |
Depositing User: | Sri Yuniarti Fitria |
Date Deposited: | 30 Jul 2025 07:42 |
Last Modified: | 30 Jul 2025 07:42 |
URI: | http://idr.uin-antasari.ac.id/id/eprint/29924 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |